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熱點新知搶先報
內容簡介
看郭國文如何以「清流」對抗「韓流」，奇蹟守住台南綠地！
一個滿腔熱血的社運份子，一名執行政策的行政官僚，一次立委補選由被逆轉的劣勢奮起反超的奇蹟當選……一段意外成為政治工作者的生命旅程，一場千迴百轉、耐人尋味的政壇奮鬥史，他，就是來自台南農家子弟的郭國文。
出身於樸實的台南在地，郭國文秉持著台灣人的打拚精神，一肩擔起立委補選重任。猶如棒球比賽七局下半臨危受命、上場代打的球員，不僅要揮出安打，更要想辦法一舉逆轉比賽。面對只有兩個月的補選期程、綠營分裂、被對手民調超前、大環境不友善等等腹背受敵的不利因素，他只有加倍努力，才能完成如此艱鉅的勝選任務。所幸各界相挺、奮鬥有成，郭國文才能以國會「插班生」的身分為民意發聲。這不只是他「苦瓜臉」的人生下半場，也是他必須戰戰競競，為自己也為選民負責的國會下半場！
本書不僅詳細記錄郭國文投入316立委補選的種種心路歷程，更有他的內心話。希望藉由本書，銘刻勝選那一夜的激情和溫情，並繼續傳承永不認輸的台南精神！
相挺推薦
賴清德（前行政院院長）
崑濱伯（國策顧問）
野島剛（新聞工作者）
吳思瑤（立法委員）
高嘉瑜（台北市市議員）
一青妙（知名作家）
真誠推薦
「郭國文非常有心的將這個過程整理記錄出書，我想這對他個人或對民進黨都是很有意義及不能忘記的一次選戰。過程中的起伏轉折，更證明民主時代，人民才是頭家。」──賴清德（前行政院院長）
「郭國文並非台灣典型的政治人物，他是珍稀的那種善良、正直、樸拙的人，他總是以意志力徹底實踐正確且他所相信的事情，這絕對是其他政治人物辦不到的。」──野島剛（新聞工作者）
「自認識郭國文到現在，他攏是同款，是我眼中最樸實的農家子弟，憨憨拚、憨憨做，親像不驚辛苦的台灣牛同款。」──崑濱伯（國策顧問）
作者介紹
郭國文
台灣大學國家發展研究所碩士、成功大學政治經濟研究所博士，現任立法委員，曾任勞動部政務次長，當時乃創下從直轄市議員進入中央行政內閣的紀錄。
自決定將公共參與做為自己畢生職志，即秉持著｢在地實作｣的精神，以一步一腳印的方式，在各個場域中築夢踏實。從早先在街頭工運活動場上的激情吶喊，到勞工政見獲得政府納入勞動白皮書逐一實踐；再到擔任市議員期間所擘劃的台南願景，如今也隨著進入立法院陸續的推動中。一路走來，始終如一。
【經歷】
第九屆立法委員
行政院勞動部政務次長
長榮大學助理教授
臺南市議會民進黨團總召
臺南市議會第一、二屆議員
臺南縣政府行政管理處處長
民進黨臺南縣黨部主任委員
任務型國民大會代表
全國產業總工會秘書長
台灣勞工陣線秘書長
目錄
推薦序 我眼中最樸實的農家子弟／崑濱伯
推薦序 郭國文的逆轉勝改變了台灣命運／野島剛
自 序 郭國文
01 沒有考上大學的博士
02 補選出的黨主席 輔選立委補選
03 仇家集結、冤冤相報
04 一例一休的漩渦
05 深刻感人的輔選身影—賴清德
06 高麗菜的秘密滋味
07 謝龍介的叫賣術
08 吹向台南的韓流與文旦之亂
09 國會下半場的下半場
10 與阿扁總統的歷史重逢
11 一青妙與台南的相遇
12 專文：日本的體制與選制促成了誰的野望—─二○一七日本國會觀選的解析
序
郭國文
【六局下半的逆轉勝】
喜歡棒球的朋友，在比賽過程中，當支持的球隊落後時，總是期待逆轉勝的可能出現，在一般九局的比賽中，逆轉勝最有可能的局數通常在第七局，但若是少棒比賽只有六局的情況下，逆轉勝的機會相對渺茫。補選跟一般大選的不同，就在於時間相當緊迫，有如少棒比賽一般，而今年三月的立委補選，台南相對其他補選選區，竟然可以逆轉勝，而且還出現兩次。第一次是韓流來襲，我被謝龍介逆轉，而第二次逆轉則出現在選前兩天，就如同第六局下半，兩好三壞的情況，完成第二次逆轉，終於我贏了謝龍介！終於清流戰勝了韓流！
二○一九年三月十六日的補選對民進黨而言是一場非常關鍵的選舉，是二○二○大選的前哨戰，除了是否能夠延續執政，更是攸關政黨的存亡，甚至主權能否確保等指標與關鍵的一場戰役。十年前看過木村拓哉所主演的日劇《CHANGE》，雖然劇情不同，但結果相同，也是逆轉而勝。劇情的最初，女主角偌長、發人深省的一段話，就說明了背景原委：「現在內閣支持率已經不到十％，創十年最低，倘若現在進行大選的話，肯定會被在野黨打得落花流水，本來選舉就不該分（黨內）派別，而是要讓百姓篤定去投票才對。這次選舉直接關係到即將要展開的大選，這個關鍵時刻，黨絕不能損失國會議員席次。」而現實情況下的台灣，在二○一八年的地方選舉，就是被打得落花流水，執政的政治版圖大幅縮減，彷彿重現了之前兩次政黨輪替前的地方選舉一般，執政黨在地方選戰失利，而造成中央政權淪喪。
二○一八年底地方選舉的挫敗，坊間的社會氛圍就是「討厭民進黨」，在施政未能符合民眾期待的情況下，就在挫敗的隔天，也是我在完成黃偉哲市長輔選工作之後，才開始進行補選工作。在社會仍舊是一股討厭民進黨的氛圍之下進行拜票之旅，所到之處，幾乎都被民眾「教示」，不論是同婚議題、菸價過高、一例一休……等，地方大選後的補選，有如橫掃過的颱風尾，強而有力，持續不斷，每天早晚身歷其境，常常在公眾場合被交相指責，簡直是刻骨銘心啊！
在這場補選的過程中，遭逢許許多多的困難，在正式展開選戰攻防戰之際，因新媒體的崛起及大量被應用在選戰之中，在宣傳交鋒上，存在著一些技術層面以及選舉策略的轉變考驗。但不論是補選的初選或大選，不同的對手卻同樣採取大量曝光且強力與網媒連結的情況下，討論聲量有如天壤之別。再加上初選的後遺症所造成的補選大選綠營分裂，而脫黨參選者挾著龐大的組織動員能力，出身於資源龐大的政治家族，對地方派系、組織人脈都相當嫻熟，如何去面對這些對手接踵而來的兩方攻勢夾擊，就成為選戰過程中種種的難題。
由於補選的競選期間非常的短，就我個人而言，離開勞動部之後，絕大多數的時間都專心在輔選市長以及議員，並沒有配置太多時間來做第二選區的部署，以致於選區民眾對我的印象，都停留在過去長久一段時間的新聞訊息累積，熟悉度確實有限，更遑論付諸行動給予支持。就這樣，在面臨空戰不利、陸軍又不夠強，各種資源又顯得捉襟見肘的情況下，要如何鞏固長期以來被視為綠營當中民主聖地的台南市第二選區，確實令我個人與團隊倍感吃力。
當然除了外在客觀因素之外，不論是執政包袱也好，韓流效應也罷，但是內心卻不時浮現對於當下政局的憂慮，驅使自己不時地進行反思，希冀在自我檢視的過程中，重新連結更接地氣的民意。基於這樣的自省初衷，促成透過撰寫本書的機會，紀錄下三一六補選過程的點滴，藉以做為繼續堅定走在台灣民主改革道路的信念泉源。
【三一六輔選．清流對抗韓流】
三一六這場補選基本上創下幾項紀錄，首先，鮮少有這種雙逆轉的選舉，特別是在補選、且時間如此緊迫的情況下，最終竟可以逆轉勝，歸納其原因，除了黨內大咖投入輔選的時間點安排合宜，還有網路聲量的消長，讓整個選舉的頹勢，能夠在短短不到三個月的時間，產生這種雙逆轉的氣勢。
從對手謝龍介決定投入選舉以來，他的聲量第一次逆轉是在二月十七日、韓流首度來到台南輔選，夾帶著勝選的餘威，又結合禿子、燕子、探子的造勢，台灣前三大直轄市新任市長合體，總轄管人數超過八百萬人，而第二選區不過區區三十萬人口，彷彿古代諸侯領軍數百萬的三大將軍前來攻打綠營小城，戰情緊迫可想而知。而韓流第二次來的時候，更是讓雙方差距整個拉大，一直到賴清德前院長身先士卒的投入輔選工作，加上阿扁總統適時的救援，以及蔡英文總統、卓榮泰主席等黨公職的加入，接續後面幾波造勢活動的成功拉抬，居然在短短一周內拉回十％支持率，從而創下補選史上最高投票率的紀錄。
這場選舉之所以如此受到矚目，是因為時間點恰好落在剛結束的二○一八年地方選舉、緊接著又將面臨二○二○中央大選的考驗，使得二○一九年的補選具有再一次檢視藍綠勢力消長的指標性意義。讓這場選舉儼然超越了單一的補選格局，所牽動的不僅僅是二○二○的勝負指標，甚至牽動到整個民進黨的未來發展，民進黨在台灣是否還有執政可能，甚至影響到整個台灣主權存續的問題，這些都是本次補選結果的觀察指標。之所以存在著多重的意義解讀，乃歸因台南市第二選區一直被認為是偏綠的政治區塊當中、最綠的地區，在藍軍刻意的操作下，不斷強調「綠到出汁」，第二選區也就成為藍軍在攻克長期由綠營執政的高雄後、亟欲乘勝追擊的首要目標。就在二○一八年民進黨大敗之後體質最弱之際、此時韓流最強的政治氛圍中，一場短暫而激烈的選戰交鋒淋漓盡致，後期加上「清流對抗韓流」的輿論聚焦，使得雖有四席補選，但新聞報導幾乎都圍繞著第二選區，重視程度直逼全國大選層級。就如同我一再強調的：這不是場個人的選舉，因此有必要把選舉過程做一個完整的紀錄回顧。
更因為這場選舉，甚至影響到民進黨的總統初選；賴清德在初選的過程當中，屢屢提到他在補選期間參與輔選過程中的心情，所看到、所接觸到庶民百姓的真實反應，都是促成他投入的重要關鍵。這場總統初選引發民進黨內部的衝突、對立，但衝突對立的結果，是蔡英文總統以「小英2.0」的蛻變結果出線，如今已足以與同一檯面上有意競逐總統大位的競爭者相互抗衡，就結果論而言，顯然賴清德的參與產生了意想不到的「鯰魚效應」，讓民進黨能夠在最短的時間內浴火重生，重新站穩台灣政治的主流位階。基於此，雖是補選的主角、卻同時也是賴清德參與輔選的旁觀者，必須將這場補選戰役忠實呈現，在後人談論起台灣民主發展的這個轉捩點時，才能有口述歷史般的文字依據。
詳細資料
- ISBN：9789578018952
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
臉書好處就是替代了日記，可以很容易地勾起回憶。賴院長辭職南下的日期是在一月，當天鄉親們迎接陪同院長回台南的遊覽車到達台南時，已是天黑之際，準備著他最喜愛的食物「鄭記蔥肉餅」、「珍珠奶茶」，前往迎接，賴院長卸下日常的矜持，當場輕鬆地啃咬品嘗著蔥肉餅並步行回家，在支持者紛紛離開之後，與黃先柱主委低調進入賴院長家大門，想聽聽他對這場立委補選的看法，沒想到他開口即說：「國文你自己要好好加油！我沒有辦法幫你輔選，我想要好好休息，你可以請黃偉哲市長多加支援。」當下，雖然有些許失望，但仍未達絕望，總覺得自己努力衝刺，必能拚過大選，且賴院長經過一年多的政務生活身心疲憊不堪，再加上過去連續七年市長的行政生涯也是業務繁重的情況下，他確實是需要喘口氣，對曾經待過內閣的我而言，可以充分理解那樣的處境！當然需要好好的休息！於是依照賴院長的建議，轉而向黃偉哲市長請求協助。
【選戰開打】
在選戰一開始的打法，當然是最傳統的地面戰，因為過去在台南擔任過地方黨部的主委也擔任過議員，還算是有累積一些基層民眾支持的基礎，所以不論是地面戰或是組織戰，也漸漸開始成形，可是這樣的地面戰組織戰，在遭遇到韓流效應影響之下，民眾的好感與支持度開始變得不易累積。
之後，早晚不斷奔波，山海之間進進出出，卻仍無法有效擺脫脫黨參選的陳筱諭的票源分食，所謂「提名不公」常常被問起，而為何「一例一休」也持續被質疑，當然「新潮流」、「派系」等標籤像符咒或便利貼貼滿了，看不見真實的候選人，只有對標籤的質疑！
就現實而言，我對台南地方公共事務的參與，最早是二十幾歲的時候就在地方出沒，也輔選過多場選舉，曾經參與的公共事務包含了：安定交流道的爭取、抗繳水租、老農年金的訴求，以及協助籌組工會，甚至在擔任議員任期時幫忙爭取噍吧哖文化園區，以及各種不同議題的倡議，例如新市政中心議題的倡議，其實就跟第二選區有一定程度的關聯性。但是這些公共議題或者是政策議題，受限於時間的因素，或者有時候是累積程度的不足，難以立刻轉化為基層支持的能量，組織和地面戰的奧援基本上就是需要時間催化，然而偏偏補選的所能爭取民眾認同的時間又特別短。
2007年5月1日，美國《武裝力量》雜誌一篇萬字長文引起轟動。文章的作者是陸軍中校保羅·英林，筆鋒直指美軍將官的庸碌無能。 ...雜誌封面 這篇文章——《為將之道的失敗》讓作者英林聲名鵲起。 ...陸軍中校保羅·英林 保羅·英林是陸軍中校、美軍第三裝甲騎兵團副團長。學歷上，他是杜肯大學的「國防生」（ROTC）、芝加哥大學碩士，在指揮與參謀學院的高級軍事研究院深造過；經歷上，駐防過德國和波士尼亞，參加過海灣戰爭，三次赴伊拉克戰爭執行任務，還在西點軍校教過書。 本文懇切而激烈，戳中了美國高級將領的軟肋，舉出了例子，分析了原因，還提出了解決辦法，值得一讀。下面是本工作室對這篇長文的「讀後感」—— 許述工作室短評 一個現役中校軍官公開發文章炮轟將官，大家估計很想知道這位中校後來怎麼樣，重用了，還是被組織處理了？ 都不對。 先是重用，晉升上校軍銜；然後處理，安排轉業。現在，這個叫英林的軍官在美國科羅納多州一所高中當老師教社會學，薪水與當兵時相比，縮水不少。 其實，美國軍方處理這件事還算得體。這篇文章戳中了將軍們的軟肋，當然讓軍隊高層很不爽，必欲除之而後快。但這篇文章發表後引起轟動，英林也成為名人，被認為是軍中的少壯派創新派。在這種情況下，馬上辦人家當然不合適。不僅不能辦，還要重用，才好向公眾交代。所以，英林被提拔為上校。 4年之後，這事兒已經降溫了，大家都快忘了，然後再安排英林退役。他本來想去西點軍校（90年代曾在那裡任教）當教員，但被拒絕了——儘管他的文章是西點軍校一些軍事課程的內容。顯然，軍方想徹底把他趕出部隊。 美軍也容不得批評，容不下有創新意識的軍官嗎？ 表面上似乎是這樣，實際上並不完全如此。 先來瞅瞅英林究竟指出了將軍存在哪些問題。 歸納起來，主要是兩點：一是能力問題。將軍們大概是年齡大了容易保守，往往陷入經驗主義，用昨天的腦袋指揮明天的戰爭。比如，用常規戰正規戰去對付游擊隊和恐怖分子，結果有勁兒使不出，和獅子對付蚊子差不多。阿富汗戰爭和伊拉克戰爭很短且很輕鬆，但隨後的「治安戰」很長又很難，簡直讓美軍抓狂。二是品質問題。將軍們看到了一些問題，但沒有向國防部長和總統如實反映。因為如實反映，就暴露了他們之前的問題，很可能導致解職丟官。越戰時期，軍方評估一次性增兵到70萬，5年左右就能擺平越南問題，但沒有報告。結果，政府以為越南好搞定，採取「添油戰術」，每次都只增加有限的兵力，給了對方發展壯大的機會。 平心而論，英林點到了要害。那麼，他提出的解決辦法是什麼呢？ 也是兩點。第一，將軍們自個兒要努力，提高品德修養，增強能力素質。英林特別提出，評估一個人是否應該晉升將軍，不能只注重高級將領們的意見，也應參考其同僚和下屬的意見，因為後者更了解其人。第二，國會應該從外部督促和監督將軍們，最重要的是「追責制」。英林打了個比方：「在現行制度下，相較於輸掉一場戰爭的將軍，丟失一條步槍的列兵所承擔的後果要嚴重得多。」 很多人（包括美國人）認為英林說得非常有道理，也很遺憾他沒能留在部隊並當上將軍。其實，細查之下，你會發現有問題。 晉升將軍時納入其同僚和下屬的意見，這沒問題，可以作為參考，但在評估中具體應占多少比重？這一點，英林沒有說，他顯然不是專業人士。如果把同僚和下級意見納入太多，會造成兩個問題：一是同僚之間的惡性競爭，互告黑狀；二是無法放開手腳管理和指揮部隊——他們都能決定你升官與否，還怎麼敢管？ 英林還建議國會對犯錯誤的將軍進行追責比如降銜，這也有點過了。按照英林的建議（無論真相如何都能追究到底），如果軍事失敗要追責到底，最後必然追到三軍總司令也就是總統頭上，那怎麼處置總統呢？其實，美國建國之初就有人提議，如果總統決策造成美國嚴重損失，最高法院可以追責，判罰總統。當時，最高法院首席大法官正是最負盛名的約翰•馬歇爾，他不認可，理由是：決策是政治問題，不是法律問題，法院管不到。 此外，英林自己也有問題。 第一，他的角度有問題。英林當時是校官不是將官，沒有體會過也不清楚將軍的難處，實際上他並未指出美軍問題的根本性問題所在——體制。英林作為中校軍官，更多是一個執行者而不是決策者，不用負太多責任，可以把問題敞開了說。如果他是一名將軍，會發現更多問題，也會發現其中很多問題是靠個人力量無法解決的。美軍的問題不少是歷史和體製造成的，需要很多人很多部門合力解決。不要說美國的將軍，就是美國的國防部長和總統也解決不了。筆者讀了切尼、拉姆斯菲爾德、蓋茨等國防部長的自傳，他們都曾對部隊進行改革，但總體上都失敗了。 第二，英林的動機有問題。文章發表之前，英林曾給好朋友約翰•格納爾看過。朋友一看嚇壞了：這文章一出去，肯定得罪一大批將軍，英林的將軍夢也就到頭了（美軍上校晉升將軍，是臨時由一群將軍組成晉升委員會進行評估），勸他不要發表，實在要發表最好匿名。但英林沒有聽，實名發表了。果然，英林的上司、胡德堡第4師師長傑弗里•哈蒙德少將看到文章後，把軍官們集合起來聽自己講話，說英林「十分平庸」，「連將軍的鞋都沒穿過」（（美）托馬斯•E•里克斯著、吳亦俊等譯：《大國與將軍：從馬歇爾到彼得雷烏斯，美國軍事領袖是怎樣煉成的》，廣州：廣東人民出版社，2013年，第365頁）。一個人主觀上怎麼想，外人無法得知，但要說英林發表此文完全為公（部隊建設發展），一點兒不為私（出門），似乎難以令人信服。 實際上，英林有些書生氣。他在文章中建議將軍們多學學外語，多看看書，多發發研究文章，這就有些「己所欲，施於人」的意思了。古今中外無數事實證明，太多將軍不會外語也沒發表過文章甚至沒讀過多少書，但這不妨礙他們打贏一仗又一仗，不影響他們成為名將。按照英林的推理，克勞塞維茨應該是最優秀的軍官了，但如果讓他去指揮軍隊，肯定比拿破崙差得遠，而且克勞塞維茨還當過拿破崙的俘虜。 理想的將領應該是「上馬擊狂胡，下馬草軍書」，但這樣文武雙全的儒將是稀罕物。現實中，師長傑弗里•哈蒙德少將寫不了下級英林那樣的文章，英林也幹不了傑弗里•哈蒙德少將的活兒，但他們不應該也可以不成為勢不兩立的對頭。英林是智囊是參謀，出謀劃策；傑弗里•哈蒙德是主帥是指揮官，拿主意下決心；雙方能夠擁有對方的強項當然更好，如果不能，干好各自的事兒，互相配合好也不錯。 諸位可記得貝爾蒂埃？ 估計很多人不知道，他是拿破崙的參謀長，非常善於管理、組織、協調。打仗，貝爾蒂埃不行；組織，拿破崙不行；貝爾蒂埃+拿破崙，打仗和組織都活了，法軍牛了。 ...拿破崙的參謀長貝爾蒂埃 你不能要求一個人什麼都會，這不現實也無必要。把大家的強項和優勢組合起來，發揮「乘法」而不僅僅是「加法」的效果，這才是務實的做法。 本文摘自「許述工作室」編譯資料第2季《中美人事制度異同》（上-美軍人事制度要覽），您如果想和我們進一步研討交流，可聯繫本工作室工作人員Hunter（二維碼見文章最後） 「許述工作室」創始人簡介 許述，四川宜賓人，軍事學博士，曾在《書屋》等媒體發表文章70餘篇，接受過鳳凰衛視等媒體採訪，受邀到華為等演講十餘次，出版專著《這才是美軍》（中將王洪光、軍事專家戴旭作序），出版一年5次加印，在京東新書熱賣榜常居TOP3，登上三聯書店暢銷書排行榜，進入美國紐約公立圖書館和澳大利亞國家圖書館。即將出版新書《兵道》（喬良和余戈兩位老師作序推薦）
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/military/e59la84.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010840672
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