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其他資訊

　　人類現在再也離不開網路，但你一定不知道，
　　十六年前，大部分的人不認為網路能拿來幹嘛，收一封電郵還得電腦用人聲提醒。
　　是這個人，讓地球人狂收電子郵件、上網亂看、打game、即時通聊天、下載節目……
　　沒網路就開始焦慮，他就是本書作者、
　　發動第一波數位革命的美國線上（America Online）創辦人
　　史蒂夫‧凱斯 (Steve Case)。

　　網路起初僅限於軍事用途，是他讓網路進入家家戶戶，進入每個人的生活(這是第一波)，
　　然後你才看到社群媒體，像是哈佛宿舍誕生的臉書，Twitter、Instagram，(這是第二波)。
　　接下來呢？網路會怎麼影響人類？

　　現在，凱斯應政府之邀，參與（其實是發動）第三波數位革命：
　　全聯網，無所不在的連線，一場你不用親自到矽谷、紐約，
　　只要、而且必須在自己家門，就能引領世界經濟某個重要部分的革命，
　　即將翻轉全球經濟。

　　◎第三波數位革命，革哪些行業的命？
　　．更健康的醫療系統，平板電腦、手機、穿戴裝置會成為你的私人醫療團隊
　　新醫療軟硬體每分每秒都在收集生命數值，匯集成個人身體大數據
　　到醫院前，就能評估你和醫生抱怨的頭痛是單純的偏頭痛，還是致命的動脈瘤！
　　你可以根據這些資料賣適合該消費者的軟體、硬體、藥品、健康食品、農產品……。
　
　　．翻轉教育體系，學生的學習、考試、老師的教法都迥異於現在：
　　軟體不只把課本變成平板電腦，程式會自動優化出學生適合的學習模式；
　　上課聽不懂，上網補習而不是去補習班；
　　老師可以編教材致富，不必為了取得教師資格苦苦流浪；
　　老師可以把學習歷程化為大數據，不用考試、以學習歷程就可以自動分析出成果。
　　
　　．食物的未來，你吃的牛排可以連上線！
　　食材新不新鮮在廚房就能掌握。「智慧型」包裝安上NFC或藍牙，全程監管保鮮、
　　溫度和細菌。冰箱會提醒過期食物、瓦斯爐甚至會拒絕烹煮不新鮮的食材。
  　　
　　◎第三波數位革命，必推翻現在的企業版圖！
　　．「傳產」在哪，革命就在哪！
　　引領革命的不再是二十幾歲的年輕工程師，而是農夫、工人、廚師與藝術家
　　這些人會把自己老本行所遇到的問題、用他人發明的科技改變整個產業。

　　．第一波第二波革命，你必須群聚矽谷、紐約，第三波革命你在本地一樣主宰世界。
　　不以科技為主的數位革命，將打破科技產業群聚的現象。
　　創業家將移入產業改革可能性高的地區，例如匹茲堡機器人研發正夯、
　　田納西州正在醫療創新，過去很多被邊緣化的城市，將成為創業的發電廠。
    
　　．最大機會在社會責任投資：要賺錢，也要世界變好。
　　第三波革命下，所有的生意也是意義，你想解決的問題，必是商機。
　　因為這是社會變革的潮流，以後所有企業都是社會責任企業。

　　◎政府找我，發動這場革命，所以本書是你需要的成功腳本。
　　第三波創業家需要——
　　．找夥伴——即使他是敵人、或無能的政府
　　蘋果電腦、微軟當年是我死敵，但我還是找他們合作，否則不可能壯大。如今，
　　全聯網更需要你找不同領域專家支持你技術、提供該產業第一手消息和顧客需求。

　　．搞定政策——按規則玩，不如制定遊戲規則：
　　成立新創公司已不是一個工程師、一項利基APP，跨領域才能勝出的潛規則，　
　　政府政策規範主導一切（所以美國政府找上本書作者參與產業政策與法規制定），
　　自動車、新藥物、借貸平台……有技術沒政策，一律不准上路。

　　．堅持——你需要一定程度的無知：
　　新產品可能會在上市前就被監督單位打槍，請繼續堅持。
　　這是一個高度變動的年代：被禁售的私人基因檢測公司，在第二年馬上被特赦！

　　美國線上創辦人史蒂夫‧凱斯，曾經成功讓全世界上線，
　　如今，他正參與發動的這波數位第三波變革，即將翻轉全球經濟。
　　如果你錯過第一波、第二波，這一回，你一定要看仔細。

名人推薦

　　《賈伯斯傳》編著者、前《時代雜誌》主編／沃爾特．艾薩克森
　　宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長／施振榮
　　金鐘獎資深主播、主持人／沈春華
　　TEDxTaipe創辦人、TED亞洲大使、立法委員／許毓仁
　　科技新報Tech NEWS副主編／陳瑞霖
 

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  作者： 史蒂夫‧凱斯    新功能介紹
• 原文作者：Steve Case
• 譯者：廖桓偉
• 出版社：大是文化    新功能介紹
• 出版日期：2016/12/29
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲強尼戴普被指奢侈，火大反擊「錢是我的」。（圖／達志影像、翻攝自網路） 記者李玟儀／綜合報導 好萊塢男星強尼戴普（Johnny Depp）幾個月前控告財務管理公司「The Management Group」（TMG）管理不善，導致其資產虧損，卻反被打臉花錢如流水，一個月花費高達200萬美元（約新台幣6000萬台幣），不過日前他在受訪時回擊，直說「錢是我的」，自己有權決定要花多少錢買東西。 據外媒報導，強尼戴普接受《華爾街日報》訪問時提到被TMG嗆奢侈一事，他認為自己多年來努力工作，「錢是我的，假如我一天想花美金15000元（約新台幣45萬元）買棉花球，那也是我的事情」，同時指出，若財務管理公司認為他的財務狀況不佳，可以拒絕提供服務，更強調自己一直以來都很相信身邊的人，「但這次令人失望」。 不過財務管理公司依舊強硬回擊，除了追討強尼戴普欠下的傭金之外，更批評對方慣性說謊，並評價對方的生活方式是自私、魯莽、不負責任，雙方你來我往，火藥味十足。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！

圖、文／安麗提供 安心工坊裡有多重障礙的小輔(化名)，每天只做一件事，就是利用縫衣機車縫直線，因為雙手穩定度不佳，他很認真學習，整整學習車縫了一年，才車縫出直線。小輔一直不知道他為什麼要學習車縫，直到看到安麗希望工場商品環保袋，他負責把商標縫上袋子，他才知道學習的意義，他拿到工資，證明自己是有能力給予的人。 ▲身心障礙者不斷的練習，堅持靠自己的力量車縫出直線 安麗「希望工場」職能培訓計畫是一個堅持18年的愛心行動，讓許多公益團體能夠長期照顧像小輔一樣的弱勢朋友，讓他們獲得機會自力更生。這個意義，在今天獲得《遠見雜誌》CSR企業社會責任獎的肯定，獲得傑出方案「公益推動組」楷模獎。 自1999年開始，安麗以「給他機會，自力更生」為理念，邀請身心障礙朋友參與愛心商品的製作，2002年，創立安麗「希望工場」（Hope Maker）公益品牌，透過「支持性就業」的方式，尋找適合的弱勢團體合作，提供身心障礙者發揮能力的管道。2012年起，更常態供貨的「希望工場」系列商品。18年來不停歇的愛心，才從遠見雜誌CSR企業社會責任獎118個企業、248件徵選專案、25個入圍專案中脫穎而出，成為獲獎新秀。 ▲安麗日用品公司以【「希望工場」職能培育計畫】專案，榮獲《遠見雜誌》企業社會責任獎傑出方案「公益推動組」楷模獎。（左：中華民國副總統陳建仁 右：安麗總經理陳惠雯) 安麗公司總經理陳惠雯表示：「希望工場這個公益品牌，是透過為弱勢朋友量身訂做適合他們製作的商品，提供他們職能訓練，幫助弱勢朋友培養工作能力、建立自信，讓他們有機會重回職場。18年來，我們徹底落實這個職能培育計畫，投入設備和人力，我們希望大家不是因這是公益商品而買，而是因為這是好品質的商品，而這個計畫最大的成果，是看到這些身心障礙的朋友能夠從手心向上、變成手心向下的人，現在他們有能力去承接其他知名品牌的產品代工，真正做到自力更生。」 ▲安麗總經理陳惠雯表示：安麗希望工場透過與身心障礙者一起工作，希望他們靠自己的力量克服內心的恐懼，從手心向上的人，變成手心向下的人，翻轉他們的人生 安麗以合作代替救助 為弱勢朋友翻轉人生 多年來，安麗已與陽光社會福利基金會、衛生福利部八里療養院、心路基金會、勝利身心障礙潛能發展中心、高雄安心工坊等夥伴合作，製作販售超過50萬件的愛心萬用布、希望小熊、愛心洗碗布、環保袋等商品。這些透過用心與愛心產出的商品，更獲得三十多萬直銷商與生活會員的支持。 一塊家事布，隱藏了許多人的用心，安麗希望工場的愛心萬用布，來自於安麗與陽光基金會結盟成立的織愛工作隊，為讓陽光基金會傷友們更輕鬆製作，安麗積極尋找物料供應商、購置生產設備，並請專業老師為傷友作技能教育，但傳統製程對傷友來說極其不便，因此安麗找來了老師調整製程，讓萬用布更容易被製作，許多消費者不只當家事布使用，因為質地柔順細緻，更有媽咪拿來作為嬰兒洗澡布。 ▲陽光織愛隊傷友努力製作希望工場商品 安麗同時也與衛生福利部八里療養院合作，對症狀穩定的身心障礙者，設立拼布工作隊，製作愛心洗碗布，提供了4 台工業用縫紉機協助提升製程效率，更適時調整製程速度，讓復健中的病友不會太驚慌，一步步協助拼布工作隊克服各種困難，讓單日20片的效能提升到一天生產300片，產品得以量產上市，高品質的產品更獲得了消費者口中＂布布驚奇＂的小暱稱！ 每一件希望工場商品，背後都是一個勇氣的故事，也是改變生命的故事！希望工場的計畫會一直持續下去，讓更多弱勢朋友有勇氣改變生命。

▲二點小綠葉蟬，成蟲前翅後端有兩個明顯小黑點。（圖／台東農改場提供） 記者許展溢／台北報導 洛神葵主要產區分布台東縣，每年10至11月為盛開期，近來部分地區洛神葵植株卻出現輕微黃化簇葉情形，台東區農業改良場監測調查發現，都是「兩點小綠葉蟬」洛神葵菌質體病害，但此病害目前沒有有效的防治方法，因此提出5大建議農友防範，降低損失。 ▲洛神葵菌質體病害田間大面積發生情形。（圖／台東農改場提供） 洛神葵是台東地區重要的特色作物，栽培、產量屬全台之冠，以金鋒鄉、太麻里鄉、台東市、卑南鄉等為主要產區，近年來該病害已嚴重影響轄區洛神葵產業。台東農改場表示，植物菌質體能造成500種以上的植物發病，近年台東地區發生洛神葵植株矮化、葉片不正常黃化、捲曲及簇葉等現象，收成時果萼發育不良，就是菌質體所造成的病害。 ▲神葵菌質體病害之主要病徵為葉片黃化皺縮、植株矮小。（圖／台東農改場提供） 台東農改場指出，病原經由二點小綠葉蟬經取食罹病株汁液，將菌質體攝入體內，移動至健康植株取食時，菌質體再隨唾液注入植株維管束傳播，但由於該病害現在無有效防治方法，必須透過防治病媒昆蟲的方式，降低害蟲密度，以減少損失。 ▲正在吸食洛神葵葉片汁液的二點小綠葉蟬。（圖／台東農改場提供） 為避免病害蔓延，台東場呼籲農友加強巡視田區，最好在二點小綠葉蟬族群尚未建立前採行以下５大適當防治措施： 1.懸掛黃色黏紙：株間懸掛黃色黏蟲紙可有效吸引二點小綠葉蟬，監測並降低田間蟲口密度，進而控制該病害發生。 2.移除田間病株：移除田間罹病植株可以降低感染源，藉以控制病害的傳播。 3.高溫乾燥（29℃以上，相對溼度低於80%）有利於二點小綠葉蟬繁殖，田間設置噴灌設施或利用噴水方式，提高空氣溼度，也有助於降低害蟲密度。 4.非化學藥劑防治：以稀釋300至500倍的99%礦物油乳劑、苦楝油稀釋500倍或洗碗精稀釋300倍全株噴施，只是要注意須在傍晚使用，減少日照、高溫造成藥害的疑慮。 5.藥劑防治：栽培初期與中期若發現二點小綠葉蟬族群密度升高時，可以參考核准使用於洛神葵蚜蟲類的防治藥劑，也兼具防治二點小綠葉蟬效果，防治時注意葉背及新芽部位，且7天後再噴施1次，連續2次以提高防治效果。惟接近採收期時不建議使用藥劑防治，後期若有罹病現象可以補充葉面施肥，促進葉片生長。

▲強尼戴普被指奢侈，火大反擊「錢是我的」。（圖／達志影像、翻攝自網路） 記者李玟儀／綜合報導 好萊塢男星強尼戴普（Johnny Depp）幾個月前控告財務管理公司「The Management Group」（TMG）管理不善，導致其資產虧損，卻反被打臉花錢如流水，一個月花費高達200萬美元（約新台幣6000萬台幣），不過日前他在受訪時回擊，直說「錢是我的」，自己有權決定要花多少錢買東西。 據外媒報導，強尼戴普接受《華爾街日報》訪問時提到被TMG嗆奢侈一事，他認為自己多年來努力工作，「錢是我的，假如我一天想花美金15000元（約新台幣45萬元）買棉花球，那也是我的事情」，同時指出，若財務管理公司認為他的財務狀況不佳，可以拒絕提供服務，更強調自己一直以來都很相信身邊的人，「但這次令人失望」。 不過財務管理公司依舊強硬回擊，除了追討強尼戴普欠下的傭金之外，更批評對方慣性說謊，並評價對方的生活方式是自私、魯莽、不負責任，雙方你來我往，火藥味十足。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！

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