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愛上，一個人
究竟是愛上另一個人，
還是愛上自己一個人。
其實，
擁有另一半，是幸福，
愛上自己一個人，很快樂。
做自己的頭號粉絲吧！
愛自己的女人，令人著迷，更值得被愛。

　　兩個人，幸福來敲門；一個人，快樂很單純！
　　一個人，很美好；一個人，也幸福！
　　有了幸福，一個人又怎樣？

　　■ 一個懂得愛自己的女人，是最令人著迷的！

　　每個女人都是鑲有獨一無二、單顆美鑽的戒指，何其珍貴與美好，被愛與愛人將閃爍更耀眼的光芒，但首先，鑽石得先學會愛自己。如果一味投射羨慕的眼光在配對好的結婚對戒上，自傷孤單寂寞，或者一心想找到另一支搭配的戒指，管它上面是石頭還是蘇聯鑽，都一律配合降低自己的格局只求配對，被包裝綁在一起，不僅委屈了自己，埋沒了自己，還葬送自己美麗的光芒與幸福。《愛上，一個人。愛自己的女人最美麗！》告訴所有女人，一個懂得愛自己的女人，絕對是最令人著迷的女人！

　　■ 一個懂得愛自己的女人，是最美麗的！

　　愛自己的女人才是美麗的女人，愛自己的女人才會自信耀眼，愛自己的女人無須特別裝扮就能散發出耀眼光芒。親愛的女人，妳最需要安撫的是自己的情緒，最應該選擇的是自己愛吃的餐點，最必須精挑細選的是取悅自己的禮物，最關心的則是：「妳，今天累了嗎？」女人，妳就是妳自己，妳就是世界。

　　■ 兩個人，幸福來敲門；一個人，快樂很單純！

　　就算是已婚或有伴侶，都該盡情享受「一個人」的幸福與自在。

　　常聽到某些已婚女性，抱怨婚姻與孩子讓她失去獨處的快樂，讓她無法像其他單身女人一樣自由自在，因此她們容易感到不快樂，或是給自己太多的壓力。

　　這是由於隨著孩子成長，各階段的任務接踵而來，婚姻生活，不再僅是柴米油鹽醋茶如此而已，要付出更多的時間、更大的精神氣力與魚尾紋的代價。這也是現在很多勞苦功高的已婚婦女的寫照。

　　但是，結了婚，真的就無法享受「一個人」的快樂與自在嗎？

　　試試在安靜的夜裡，一切事情都告一段落後，靜靜的享受啜飲一杯熱可可吧的美味與溫暖！不必快速牛飲，也不用擔心被打斷，只要慢慢的、安心的享受這一段只有自己的時光……

　　或者，試試偶爾耍賴一下，把孩子交給親愛的老公吧！找一天和姐妹淘一起出去Shopping！也可以藉此機會，讓老公和孩子好好相處，「深刻」體會帶孩子的甜蜜與辛苦。

　　婚姻需要好好經營，但也別忘了給自己一點獨處的時間──好好享受「一個人」的時光！享受獨處，享受自由自的完整自我，一個人的獨奏曲，很輕鬆，很愉悅，很精采！

作者簡介

Emily愛美麗

　　本名陳玉婷。一個活在當下，勇敢享受生活的快樂女人。

　　在別人眼中，她也是個堅強的女人，勇敢地一步步實現她自己夢想：30歲前遊五大洲，到異地旅遊觀察不同文化，為社會文化觀察者；曾在科技業位居要職，進入101外商工作，更放棄了國外精品工作機會而選擇回到台灣，相信自己也相信台灣，做別人不敢做也不看好的事。

　　有亞太區品牌教主之稱，具台大及法國高等商業學校(HEC) 血統（全球最好的品牌學院之一）、國際人ViP品牌顧問集團執行長的玉婷，同時也是三位的首席執行官及合夥教父，致力於品牌領袖教育。師承法 國，師習於三位恩師：

　　一、全球精品教父Vincent Bastien(LV之父 1988年帶LV到全世界
　　二、歐洲營銷之父及夏代爾博士Dominique Xardel
　　三、馬仕國際公司前總裁 克利斯蒂昂．布朗卡爾特

　　現任國際人品牌顧問有限公司總經理、VIP品牌領袖學院創辦人暨大中華區院長，亦被台灣經濟部品牌學院及香港貿發局聘為國際顧問級講師於國際品牌拓展策略有傑出成就。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： Emily愛美麗    新功能介紹
• 出版社：意識文化    新功能介紹
• 出版日期：2013/04/30
• 語言：繁體中文

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▲台北市交通局長張哲揚。（圖／記者陳家祥攝）  記者陳家祥／台北報導 2017台北世大運即將在8月19日登場，26日的滑輪溜冰、競走以及27日的半程馬拉松等三賽事，會分別使用到仁愛路、凱達格蘭大道部分路段，屆時比賽當天將分階段進行管制封閉；而在25日到26日中午12點，仁愛路、凱道沿線的路邊停車格，也將暫停使用、禁止出入。 北市交通局10日公布開幕典禮及公路賽相關交管措施，在19日開幕典禮當天，交通管制時間將從19日下午3點管制至深夜12點，屆時台北田徑場周邊包括敦化北路、八德路、北寧路段將封閉，市民大道雙向快車道封閉。封閉路段除世大運專用車輛外，其他車輛禁止進入通行。 交通局提醒民眾，東西向車流可以多利用民生東路、民權東路、市民大道及忠孝東路等平行替代道路；南北向車流請利用松江路、新生北路、復興南北路及光復南北路等平行替代道路，並配合告示牌指引，以維交通安全。 ▲世大運開幕典禮交管。（圖／台北市政府提供） 滑輪溜冰、田徑競走上道路比賽　仁愛路、凱道將封路 在賽事部分，交通局表示，滑輪溜冰公路賽比賽時間為8月26日7點至10點10分，26日0點至12點將封閉凱達格蘭大道及仁愛路一段（重慶南路以東至林森南路以西段）；26日4點30分至10點30分封閉仁愛路一、二段（林森南路以東至建國南路以西）全線封閉（包含快慢車道）。 而賽道沿線路邊停車格位自8月25日中午12點至26日11點暫停使用；賽道沿線路外停車場於管制時段內管制禁止進出；此外，行經上述道路的公車也將配合管制時段進行改道。 在田徑競走部分，比賽時間為8月26日7點至12點交通管制時間從26日3點到12點，將封閉仁愛路四段延吉街以東至光復南路以西快車道，封閉仁愛路四段光復南路以東至市府路以西全線車道（含快慢車道）。 另外，仁愛路四段（光復南路至逸仙路）路邊停車格25日自12點至26日12點暫停使用，仁愛路四段（光復南路至市府路）路外停車場於管制時段內管制禁止進出；；此外，行經上述道路的公車也將配合管制時段進行改道。 ▼世大運公路賽交通管制。（圖／台北市政府提供）

橘熊科技身為國內電商女裝龍頭，因創辦人王蘭芳堅持採全尺碼、全現貨制，OB嚴選品牌單日出貨量可達4.5萬件，考驗倉儲物流管理難度。為打造黃金陣容，不惜重金從MOMO購物網挖角物流強將丁玉霜，在其操盤下，即使今年一例一休政策上路，成本不增反降11%，員工上半年領到的績效獎金已超越去年年終。 圖文／鏡週刊 有別於多數電商服飾品牌，創辦人常和產品風格劃上完全等號，甚至成為個人秀舞台，年收達25億元的橘熊科技創辦人王蘭芳，這幾年卻反其道而行，不論是商品端或後勤IT、倉儲物流，她都相當借助專業力量，她笑稱：「我跟我先生（總經理秦永澤）的能力再怎麼強也會有侷限，這2年我們開始引進很多非常棒的人，公司內部我們現在打造的是一個比較強的國際化團隊。」 近年包括從雅虎奇摩挖角行銷高手林平康，擔任創新事業發展處總經理，擁有完整金融與電視購物產業資歷的洪銘耀擔任資訊處處長，肩負資訊系統改造重任，以及物流資歷逾15年的女將丁玉霜，擔任後勤整合資源處協理，替進軍東南亞電商市場作布局。 王蘭芳為了讓消費者都能滿足即時購物的樂趣，2006年跨入全尺碼，產品線從XS一路做到7L，2011年成立官網後，更全面採行現貨制，商品品項數以萬計，以目前桃園物流廠單月最大進出貨吞吐量破200萬件，在丁玉霜的操盤下，王蘭芳已有2年沒踏入物流廠，可放心交給專業。 採全拆式檢查　瑕疵退貨率<3% 應本刊要求，丁玉霜實地帶記者走訪桃園物流廠，說明如何把關每一層細節，才能完成旁人口中成本不增反降的「不可能任務」。首先，海運貨櫃卸貨後，OB嚴選第一站物流人員會採全拆式檢查，逐一核對每箱產品的品質、數量、顏色和尺寸，確定商品ok才入庫上架。 丁玉霜表示，目前服裝產業的商品退貨率大約25%，但OB嚴選的退貨率僅15%，其中因商品瑕疵而退貨的比率低於3%，關鍵就在於OB是業界較少見的垂直電商，可兼顧前端商品開發的品質控制，並將後端銷售追蹤的顧客問題與彌補，反饋給前端做改善。 不少電商為降低資金、倉儲成本，會採預購制，但也常發生訂單量不足流單或收錢後卻缺貨等情況，一來一往，不僅讓客人久候，甚至還有退款等繁複作業手續。OB嚴選為落實現貨制，丁玉霜透露：「我們是所有商品入庫後，才開量接單！」 事實上，從貨品入倉到消費者拿到商品，每1項產品都經過3次撿檢貨程序，才能把出錯率降到最低，整個物流廠佔地2,800坪，採1班制，員工人數約100人上下，年資都在2年以上，對操作流程均有一定熟悉程度，就算遇到雙11等活動檔期出貨量大，頂多加班2小時就能把所有工作完成。 一例一休上路　人事成本降11% 因商品種類多樣，所有分貨動作都必須採人工作業，物流廠乍看之下很像衣服的圖書館，分門別類排列整齊，目前廠區吞吐量已達飽和狀態，為因應下一波成長，目前正同步進行擴倉及移倉計畫。 丁玉霜解釋，為加快廠區員工的檢貨速度，廠長會協助將迴轉率較高的商品擺在貨架前方，購買率較低的商品則往後擺，「平均1個月會有20、30萬件的商品擺放架位會不段作調整，確保檢貨人員不會因廠區環境的限制，影響出貨速度，畢竟速度就是KPI的考核指標，會影響到獎金，動作太慢的人自然而然會被淘汰。」 「老闆（王蘭芳）很看重成本，他會每個月做檢討，以今年一例一休來說，我們倉庫這邊，光員工的特休1年就多了500多天，正常情況下，成本費用一定會增加，如何提升速度、控管成本，這就是我們的專業了！」丁玉霜透露，在團隊的努力之下，跟去年同期比成本反而降了11%。 物流屬於勞力密集工作，如何完成不可能的任務？丁玉霜表示，除人員控管、作業動線調整，人力素質培養，最重要的還是員工的向心力。事實上，要培養1名技術純熟的上架撿貨員至少需3個月，才能完全熟悉廠區流程與作業動線。 派遣轉任正職　縮短銜接空窗 丁玉霜表示：「以目前來講，如果廠區有人員開缺，我們已經不太會去找正職的員工，反而是透過跟人力派遣公司的合作，如果派遣員工有表現良好者，我們會直接轉正職，減少人力訓練的費用成本。」否則，根據以往經驗，訓練一位員工到能獨立上線作業，至少得花2個星期，才能放手做最基層簡單的撿貨程序，相當於浪費半個月人力成本。 目前廠區年資超過3年以上的員工占了6成，為何OB嚴選能留住員工？「最主要就是公司的福利，其實公司有賺錢的話，老闆不會虧待員工。」丁玉霜今年進入橘熊科技第2年，「我所看到老闆發出去的獎金，光今年上半年，就已經比去年的年終還要高，這表示老闆是願意把利潤犒賞在員工身上。」至於員工核發獎金的標準，就依賴每個月的KPI考核，有助激勵員工士氣。 因桃園物流倉已達飽和狀態，為因應明年正式進軍東南亞市場，橘熊科技將換倉至南崁，面積規模達6千坪，投資金額逾3千萬元。 更多鏡週刊報導 【電商女裝龍頭番外篇】老闆做了這件事　創始員工一輩子感恩她　 【電商女裝龍頭番外篇】雞婆夫妻登陸　14年不應酬的原因是… 【你不知道的頭家】伴夫還2千萬債　她這麼說....　 【電商女裝龍頭】曾日兼3份工　她說：「當老闆是最傻的事」

 在對錯之外思考

　　有人自以為「擇善固執」，其實他擇了半天，卻像一頭老驢，誤入歧途。如何使你能夠明辨是非、不鑽牛角尖，在對錯之外思考，才能見效。

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